王传福，安徽省巢湖市无为人，1966年2月15日出生，1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业，同年进入北京有色金属研究总院攻读硕士，1990年毕业后留院工作，1995年辞职，创办比亚迪公司，短短几年时间，发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商，2003年进入汽车行业，现为比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁、比亚迪电子(国际)有限公司主席。

 如今，王传福可谓功成名就。但这一切，皆源于其当初的果断决定，走上了创业这条路。昔日的白手穷汉子，通过不懈的拼搏，终于变身成今日的成功大富翁。他是如何一步步完成蜕变的呢？让们一起沿着其传奇的足迹追寻辉煌的历程！

 

 处长不干了，白手去创业！

 

 王传福在他读初中时，家里发生变故，以至于使他心灵受到创伤。为了忘掉痛苦，他讲全部精力放在读书上，也因此形成了坚强忍耐的性格，并决心依靠自己不屈的灵魂，铺设出一条康庄大道。功夫不负有心人，王传福最终考取中南工业大学冶金物理化学系。

 1987年7月，王传福大学毕业进入北京有色金属研究院，主攻电池研究。由于其工作成绩显著，被破格委以研究院301室副主任，成为当时全国最年轻的处长，这完全超乎他的意料。而更让他意想不到的是，一个促使他从专家向企业家转变的机遇从天而降。

 1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，由于和王传福的研究领域密切相关，王传福顺理成章成为公司总经理。

 在有了一定的企业经营和电池生产的实际经验后，王传福发现，作为自己研究领域之一的电池将随着移动电话的普及而井喷。他坚信，做电池能干出大事业。于是，他作出了一个大胆的决定——脱离比格电池有限公司单干。

 1995年2月，王传福向做投资管理的表哥吕向阳那里借了250万元钱，注册成立了比亚迪科技有限公司，“处长”创业的序幕就此拉开。

 

 敢想又敢干，订单不间断！

 

 成立一个公司并不难，生产一个产品也不难，难的是如何将尽可能小的投入演变为尽可能大的产出。这就需要眼光，需要冒险。王传福无疑是战略眼光和冒险精神的典型。

 在当时的电池领域，是日本充电电池的天下，国内厂家以组装为主，同质化竞争严重，利润少。王传福鉴于这个现实，决定依靠自身技术优势，进军利润最高的电芯研发生产领域，跟国内厂家进行差异化经营。

 做完决定后，他又得知了一件大喜事：日本宣布本土将不再生产镍镉电池。这无疑是上天赐予王传福的良机，因为这势必会引发镍镉电池生产基地的国际大转移，为中国电池企业创造前所未有的黄金时机。王传福立马决定涉足镍镉电池生产。

 镍镉电池的生产也并不是想象中的那么简单，首先是投入巨大，在当时，投资一条日本的镍镉电池生产线的要几千万元，再加上日本禁止出口，对于王传福来说，根本买不起也根本买不到。不过，这个问题被他巧妙解决了。

 王传福根据中国人力资源成本低的实际情况，决定自己动手建造一些关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，结果只花了100多万元人民币，就建成了一条日产4000个镍镉电池的生产线，引起业界轰动！

 由于生产成本比日本对手低了40%，比亚迪公司轻松打开了低端电池市场。为进驻高端市场，争取到大的行业用户和大额订单，王传福投入重金进一步优化生产工艺、引进人才，并购进大批先进设备，集中精力搞研发，使电池品质稳步提升，并经常出国参加国际电池展示会，直接与能摩托罗拉等大客户接触。通过不懈的努力，王传福生产的电池终于获得了国内国际大客户的认可，订单源源不断。

 1996年，比亚迪公司取代三洋成为台湾无绳电话制造商——大霸的电池供应商。大霸是电信巨头朗讯的OEM，比亚迪公司因此成为朗讯的间接供应商。

 1997年，比亚迪公司镍镉电池销售量达到1.5亿块，世界排名第四位。

 在镍镉电池领域站稳脚跟后，王传福又看上了镍氢电池，并于1997年开始大批量生产。但此时恰逢东南亚金融危机，出口受限，王传福遇到了前所未有的挫折。经过分析他果断的将目光放到了欧美和日本市场，并在1998——2000间，成立了欧洲分公司、美国分公司，站住脚以后，在这些市场势如破竹，大客户名单上出现了松下、索尼、GE、AT&T和业界老大TTI等。

 2000年，王传福投入大量资金开始了锂电池的研发，很快拥有了自己的核心技术，并成为摩托罗拉的第一个中国锂电池供应商。

 2001年，比亚迪公司锂电池市场份额上升到世界第四位，而镍镉和镍氢电池上升到了第二和第三位，实现了13.65亿元的销售额，纯利润高达2.56亿元。

 目前，比亚迪以近15%的全球市场占有率成为中国最大的手机电池生产企业，在国际市场上正与日本三洋一决雌雄。

 

 电池小霸王，又为造车狂！

 

 如果说单干创业对于王传福来讲是一次小冒险，那么决定制造汽车无疑是他的大冒险，说起疯狂也不为过。

 2003年，比亚迪宣布，以2.7亿元的价格收购西安秦川汽车有限责任公司77%的股份。比亚迪成为继吉利之后的国内第二家民营轿车生产企业。同年，在陕西广东经贸合作推介会上，王传福再爆惊人之举，比亚迪与西安高新技术产业开发区、陕西省投资集团签订合资组建比亚迪电动汽车生产线合同，项目投资达20亿元人民币。

 王传福的思路是，通过电池生产领域的核心技术优势，打造中国乃至世界电动汽车第一品牌。王传福的自信来源于自己的眼光以及比亚迪在电池生产领域的成功。

 其实，王传福已经作好了这样的规划：比亚迪控股秦川的主要目的是通过收购小型车企业，开发电动车电池，欲以此入股国内一家电动车制造厂，并配合该公司开发电动车二次充电电池。据悉，比亚迪汽车公司研发部门正倾力设计规划1.3排量到3.0排量的八大系列的轿车开发计划。筹建中的比亚迪汽车主体厂房位于西安市高新技术开发区，辅以对现有的轿车生产线进行改造。同时，比亚迪在上海成立“比亚迪汽车研发中心”。不久，比亚迪汽车将会达到年产30万辆轿车的生产能力，成为中国又一大轿车生产基地。

 尽管王传福的规划看上去环环相扣，但是很多人士认为，充电汽车的产业化难度远非现有技术条件可以想象，王传福的造车之梦无疑是一次疯狂冒险之举。这一点，具有工学硕士背景的王传福心里应该有谱。

 2004年1月，深圳市有200辆比亚迪制造的锂离子纯电动汽车投入出租运营，成为全国第一家电动车示范区，真正实现尾气零排放。这种电动汽车一次充电后可行驶350公里，成本价在10万元到12万元之间，零售价在14万元左右。在做完必要的改进后，将全面进入北京市场，并且在上海、广州、西安等城市陆续上市。计划在2006年，正式开始商业运营。

 

 付出终有报，功成名自高！

 

 比亚迪在香港上市，作为比亚迪的核心创始人，王传福本人在比亚迪股份的持股比例仅为28%，2003年王传福以资产3.28亿美元登上《福布斯》杂志“中国大陆百富榜”，位列第13位，但是，在6年后的2009年，他就以资产396亿人民币登上《福布斯》杂志“中国大陆百富榜”首位。这要归功于其的冒险精神，敢打敢拼，当然，技术也是其成功的关键！

 

 案例简评：

 

 王传福的创业是知识分子创业的典型，有知识、有技术，加上下海前的起点也比一般创业人士高，但是他在创业中表现出来的精神与智慧还是直达所有创业人士学习： 

 1、知识改变命运。通过王传福的创业故事来看，知识贯穿始终，甚至决定了其创业行为的发生，有效回击了“读书无用论”；

 2、关注时事新闻，尤其是业界的大事件。事件中一般隐含商机，认真挖掘必有所获。这一点日本人做到了极致，当然王传福也运用的炉火纯青，作出了非常成功的产品变革策略；

 3、敢想敢拼敢冒险。这个就是王传福成功的核心，想了就做，就去拼，不达目的不罢休，任何风险都是纸老虎；

 4、敏锐的战略眼光。这一点，通过王传福的几次产品转型都可以看出来，这种眼光需要在实践中慢慢培养，具体的培养方法比较多，其中一种就是立足自身优势多思考，多比较； 

 5、懂得充分利用自身优势，不失时机的进行垂直型产业链整合，形成战略优势。这一点在创业初期也许用不上，但是当事业发展到一定阶段，这种思维方式就值得借鉴了；

 6、重视人才，力所能及的培养人才，因为人才是企业做大做强的关键。王传福自然深得其中奥妙； 

 7、重视科技，因为科技才是核心竞争力。王传福能有今天，其掌握的科技是关键因素，也是其集团的核心价值所在；

 8、干大事者需要魄力，当断则断。王传福下海前身居要职，吃穿不愁，还有大把零花钱，对于一般人来说，没有创业的必要。但是其为了放大自身的价值，毅然放弃，一切从零开始；

 9、结交贵人。创业中会遇到困难，为此要广交朋友，也许他们当中的某人就是你的创业贵人，在你困难时资助你。王传福的创业故事里，他表哥就是他的贵人！

 

 点评专员：张小磊

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