NO.1　你和其他团队成员经常“真正”在一起开会吗

你和其他团队成员经常“真正”在一起开会吗？真正一起开会，形式并不重要，而是有信息的分享和脑力的激荡，大家发现问题、 讨论问题、解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。

应对策略

开好会的三项原则

老板开会，员工为什么不说真话？

NO.2　你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗

你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

应对策略

针对“特殊身份”的员工，怎么办？

老板：你为公司“跳槽”的员工送行了吗？