组织能力很强；富有想象力；有异常丰富的常识；有广博的企业基础知识；可以信赖；雄心勃勃；愿意接受不合口味的任务；善于决策；敢于冒险；热爱自己的工作；善于控制自己的感情；注意节制自己的享受；注意身体健康；老练持重；有道德、有原则。

　　任何一位成功的企业家，至少具备上述所举的品质一半以上，否则是不可思议的。

　　所以，一个人如果想成为领导者，就必须专心致志地培养这些品质，使它们成为自己的习性。那么，如何来进行培养呢？他可以采取这样几种方式：

　　把一部分工作带回家去做；

　　在工作时间避免闲谈；

　　自愿承担艰巨任务；

　　向公司领导部门写备忘录或报告，指出公司存在的严重问题，并提出解决这些问题的有效方案；

　　比别人工作得更努力，工作时间也更长；

　　利用任何一次机会，表示自己对公司极其产品的兴趣和热忱。

　　当然，还有许多其他办法。但是，上面所说的几种方式中，只要你着手做了其中一种，就不可避免地会接着去做其他几种。你不妨一步一步去做。因为，若是同时培养多种不同的习惯品质，需要做的事太多，一开始会使人感到不知所措。

　　同时，在正确的轨道上迈出第一步并不难。你所要做的就是先从一种易于培养的品质做起，其他好的品质将随之而来，这整个过程和登山一样简单明确：一步跨一级。对其他因素过多地揣摩考虑，只能使问题复杂化。

　　一个有雄心成为领导者的人，应该竭力为自己树立这样的形象：他完成任何任务，都比别人对他的期望更为出色。在任何环境下，在任何时候，他都可以担任某些特别重要的工作。

　　这当然不是一件轻而易举的事，而且往往不能立竿见影。对有志者来说，他的目标是在企业中积极进取，而进取的路就是为树立这样一个形象而奋斗：坚持不懈、勤奋努力，不仅能把工作做好，而且尽可能做得完美出色。

　　也因此，出色的工作显然要有一个独创性的工作方法。大量的工作之所以平庸，就是因为方法平庸，换句话说，是一种尽人皆知的方法。用尽人皆知的方法行事，是做不出优异成绩的。要成为企业工作中的优胜者，其方法之一，就是判断和学习那些成功的领导者，看看他们是怎样细致地工作的。

　　例如，当一个企业的某个部门出现麻烦并陷入困境时，他们是如何着手解决的。这样，就会学会处理实际问题的技巧，他的企业管理知识也会不断地得到深化。

　　最后，我们来探讨一下导致领导失败的十项失误，因为知道何者不该为与何者该是同等重要的。

　　（1）无法组织细节。有效率的领导需有组织与控制细节的能力。一位真正的领导绝不会因“太忙”而无法履行其份内的工作。一个人，无论他是领导还是下属，若承认自己“太忙”而无法改变计划，或无法注意到任何紧急情况的话，就无异于承认自己无能。

　　成功的领导者必须要能掌握任何跟他职位有关的细节事务。当然，这也表示他必须要有识人、用人、分权将琐碎事务交给得力助手办理的习惯。

　　（2）不愿从事卑微工作。真正伟大的领导者会视情况需要，自愿从事任何他要求下属做的工作。“你们当中最伟大的，莫过于众人之仆”，能干的领导者会注意且谨遵这一真理。

　　（3）期待靠“知”而非靠“行”而有所得。世界上绝无靠“知”而获得报酬的。得到报酬的是那些肯力行，或能督促别人去力行的人。

　　（4）恐惧下属胜过自己。恐惧下属可能会取代其位的领导者，实际上早晚会让这种恐惧为事实。能干的领导者会培养接班人，且乐意将此职位的任何细节都托付给他。

　　惟有如此，领导者才可能分身兼顾多处地方，且同时注意到多项事务。有能力交托他人办事者，他所得到的报酬往往比靠自己劳动行事所得的报酬丰富，这是永恒不变的事实。有能力的领导者可透过自己的工作知识与人格魅力，大幅度地提高他人的效率，而且他人经他的导引所付出的服务，远比没有他协助前要来得更多、更好。

　　（5）缺乏想象力。没有想象力的话，领导者便没有应付紧急状况的能力，而且也就没有办法创造出借以有效领导下属的计划。

　　（6）自私。想以下属的工作邀功，自揽光环的领导者必然招致怨愤。真正伟大的领导者不会邀功。他乐于将任何荣耀归于下属，因为他知道，大部分的人因赞赏与肯定而卖力工作的程度，远超过纯粹为钱工作的程度。

　　（7）放纵无度。下属不会尊重一个放纵无度的领导者。此外，任何一种放纵都会破坏沉溺者的耐力与活力。

　　（8）不忠。这点或许该摆在名单的第一位。领导者如果不能对公司、对伙伴（包括上司与下属）忠诚的话，便无法久居领导地位。不忠的人使自己变得粪土不如，且活该受到轻蔑，缺乏忠诚是在各行各业中失败的主要原因。

　　（9）强调领导“权威”。带人带心，有能力的领导者会以鼓励而非恐惧感来领导下属。企图在下属心中巩固“权威”的领导者，属于霸道的领导者。真正的领导者不需刻意标榜自己的权威，只需以行为表现即可，如同情、体谅、公正以及对工作的胜任等。

　　（10）重视头衔。能干的领导者不需“头衔”便可赢得下属对他的敬重。太注重头衔的人，通常是因为他别无其他夸耀之处。真正的领导者，其办公室的门随时为想进去的人而打开，而且他的工作区域是不拘形式、平实无华的。

　　以上是领导失败的原因中较为常见的一些，其中任何一项过失皆足以招致失败。假如你立志要当领导者，那么仔细研究这份清单，并确定自己不会犯这些错误。