人们常说：商场如战场，在商场上就要奋力拼杀，要不然最后倒下的就是你自己，当然也不能盲目的拼杀，老板自身素质也非常重要。如果具备精明的商业头脑和高超的生意手腕，但在性格、心理方面存在致使弱点，也会导致经营的失败。如果老板的性格对企业经营产生不良影响，那么企业内部相互之间的信赖关系就会被破坏，能够避免的风险也有可能要承担。

　　魅力女性培训网培训专家郑直认为：导致经营失败的性格特征常见的有以下七种：优柔寡断、猜疑心重、不能自控、自命不凡、情绪不稳、虚荣心强、怯懦。

　　从根本上改变自己的性格也许不容易，但对自己的性格要有一个清醒的认识，努力避免使其成为企业经营的不利因素。人人都有优点和缺点，但对于老板来说，努力克服不利于企业经营的消极因素是很重要的。

　　魅力女性培训网培训专家郑直老师根据多年的培训经验总结出以下七种导致失败的性格具体表现：

　　1、优柔寡断。

　　对于企业来说，作出决策的时机极为重要。即使决策正确，但时机不对，这种决策不仅不起什么作用，反而会给经营带来不利。

　　失败的老板中优柔寡断者不少。他们犹豫不决，延误了良好时机，错过难得的机会。如果发觉自己有优柔寡断的毛病，就应该有意识地改正它。

　　果断的性格，可以使老板在形势突变下，很快分析形势，当机立断，不失时机地作出正确决策，迅速适应变化了的情况。而优柔寡断者一遇到形势发生变化就惊惶失措，无所适从。他们不能及时根据变化了的情况重新作出决策，而是等待观望，以致坐失良机。

　　2、 猜疑心重。

　　不相信别人的人是不幸的。相信别人是一种能力。企业经营不是老板一个人就能做好的。需要组织成员之间的相互依赖。失败的老板对别人不信任，无论什么事不亲自动手就不放心。结果，谁也不会伸出援助之手，丧失了下属的信任，最终使企业陷入困境。

　　3、 不能自控。

　　善于识别和控制自己的情绪是一个老板高情商的表现。经营和管理过程中，遇到各种各样的困难是正常的，其中，不少事情是很令人气愤的。越是这种时候，很多老板按捺不住自己，甚至在愤怒中不能自制，作出莽撞的行为，反而把问题搞得更严重。

　　另一种缺乏自制的现象是，一旦做了老板，大量的钱财就可以自由支配，因此而堕落下去。

　　4、 自命不凡。

　　这种性格的老板完全听不进别人的意见。刚愎自用。事实上，任何一个人的知识和信息都是有限的，更何况这些知识和信息都有折旧期限，如果不听听不同的见解，就无法与时俱进，这种自以为是的性格潜藏着极大的危机，诱发各种不利企业发展的破坏性因素。

　　5、 情绪不稳。

　　喜怒哀乐形于色，这种性格的老板，脸就是晴雨表。员工很容易看他的脸色就察觉到他的情绪是好是坏。遇到情绪坏时，哪怕因一些琐事也要对员工大发脾气，如此，只能让员工对老板的厌恶与日俱增，积累不满情绪，消极怠工或频频跳槽。情绪不稳定的人最好不当老板，除非常常进行自我反省，努力控制自己的感情。

　　6、 虚荣心强。

　　虚荣心强的老板喜欢撑门面，常常做一些超出自己能力范围的事情。难办的是当事人往往意识不到自己有虚荣心，如果本人不能正确认识自己，就会陷入危险境地。比如：耻于下问;由于草率作出错误决定后，又会顾及面子而文过饰非。

　　爱面子是人类的通病，但是中国人似乎更热衷于此，把维护面子视为巩固个人威信的一种手段。这种情形在企业中更为严重。

　　许多老板在下属面前有一种优越感，认为自己处处都比下属强，自己不懂的地方很少向下属求教。

　　我们很难听到有老板对下属说：“这一件事情我懂的比你少，请你告诉我怎么处理?”更难看到下属在台上讲演，老板坐在台下听的情形。大多数老板都认为求教下属是一件丢脸的事情，会妨碍权威的建立。殊不知，有效的老板不一定建立在个人的权威之上，开明的老板作风有时反而比较容易得到下属的爱戴、信任与合作。老板为了巩固表面上的权威，往往会使得上下级间的关系更加疏远。如果为了维护自己的尊严而把责任推给下属，更会引起下属的反感，使企业环境更恶劣。

　　7、 怯懦。

　　怯懦的老板害怕进攻，希望企业中尽可能不起什么风浪。尽观各行各业成功的案例，成功者中找不到谨小慎微、畏首畏尾、毫无勇气、不敢进取之人。勇气和胆略是获得成功的一个不可或缺的因素，人类所面临的每个事业，都带有挑战性、艰苦性、危险性等特点，没有一点困难就达到一个美好境界是永远不可能的。因此，一个人如果缺乏勇气就永远和成功无缘。