经营好一家企业除外界因素影响之外，内部的老板起决定性作用。笔者调查发现，经营时间在三年内倒闭的中小企业(工厂)，其老板为人处事有一些相同的特点，归纳起来有以下八个类型。

　　1、张口闭口说下属“不要自以为是”的老板

　　该类型的老板十之八九对业务不熟悉但又不放心下属。他时不时对下属旁敲侧击提醒你“不要自以为是”。其实，下属作业他不知正确与否，就是想让你“芝麻粒”大的事就要向他汇报。而他呢?随时要“外行”指导你内行的;

　　2、自己出错却非要下属承担责任不可的老板

　　该类型的老板根本不懂管理，喜插手管理好瞎指挥。他经常越过经理、厂长、主管直接安排工人具体的事。出错后，即责怪下属没有管理好、没有去看住工人作业，并要从上至下的管理人员均承担经济责任，若有人提出异议，老板就质问管理人员你有没有责任?进而说你怕承担责任;

　　3、对下属经常讲“天下无不散之筵席”的老板

　　该类型的老板没有丝毫的“人才”观念。他根本不知道企业的发展和竞争是靠“人才”来实现的!更不懂如何惜才、留才和用才了!他只知有“天下无不散之筵席”一说，却不知还有“筵散主留客”之礼!为这样的老版做事，你不寒心才怪呢!

　　4、对下属(包括应聘者)说“要入乡随俗”的老板

　　该类型的老板是一个闭厂自守者。他要求下属做事方法和方式必须按他教的、过去的老方法做。哪怕是已经能看出会出问题的、可造成损失的。他从不认同也不容得新的做事方法和新的管理方式，听不得他人建议;

　　5、客人失误反骂下属“不负责任”的老板

　　该类型的老板针对客户来讲即软弱又不辨是非。纯属客户因素出现的问题，他不去明确客我责任，而是指责下属没有做好事、没有责任心;例如“没同客户沟通好...没提醒客户...客户不知道...客户给的是真金白银，不论什么要求都是对的...”等等;即使下属有证据能证明属客户责任也不能免责。末了，客户导致的一切损失都甘愿承担;

　　6、只会批评不懂激励下属的老板

　　该类型的老板视下属与自己是单纯的雇佣关系或是买卖关系。下属犯点小错，从来就不是给予帮助和指导，而是批评下属说做事“不卖力” 才没把做好;反之，如果下属做得好，却认为是自己花钱买的，是应该的，无需给予肯定和表扬;

　　7、靠增加人数来提高工作效率的老板

　　该类型的老板是不懂人力资源管理的。用人方面不懂选择也不记人力成本，有事做首先想到要招人，看着写字楼人多很惬意。因此，他的下面是：“一人工作量二人做，做时没有闲时多;人数增加近一倍，效率下降一半多”。

　　8、坦诚的丧失了原则的老板

　　该类型的老板处理事情直来直去的不要原则。例如，他刚找经理和主管谈完跟单的事，随即就找到跟单说，公司几次货期延误和多次打板不合格，客已停止下单，经理和主管都说是你这的问题。而且还添加“调料”。如......别看经理和主管表面跟你好，其实在背地把你说的不如“牛屎”。而跟单呢?随后又将老板说的话告诉经理和主管。就这样，正常谈工作却变成了告状，搞得大家都尴尬。一时间，同事间闹矛盾，也不敢再有人同老板谈工作了。而老板呢?还固执的说做人要坦诚，我这样做是在帮她(指跟单)也是为她好的，你们都不理解就算了。你瞧!啥话?