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看到很多成功的老板，看到更多失败的老板。尽管各有不同的剧本，可是有些主要的东西基本一样。

小老板成功的原因有：1、敢干，敢于冒险。实际上是行动取胜，因为很多人虽然有思想有规划也有水平，可是没有行动。2、首战取胜，有那么一点运气。刚开始选择的项目很成功，快速积累了财富。3、勤奋，兢兢业业，这是基本素质。

目前在市场上晃悠的所谓成功小老板，无非就是这样，没啥特别的，不值得高估他们的水平和智商。不过没有上述三条，也早就夭折了。

大老板成功的原因除了上述3条，还有：1、行业选择的好，有巨大成长性，顺应了大势。大势才能造就大老板，这非常非常关键；2、综合资源雄厚，整合能力强；3、老板发展思路也有高度，天生是刘邦或曹操式的人物；

失败的老板是：1、内部管理不行，企业在低利润的状态运行多年；2、盲目扩张，搞多元化；3、内讧，即股东或高管之间矛盾没有处理好；4、领导者个人缺陷太严重，但是不自知，还要搞唯我独尊。老板个人成为企业的致命伤，相当于“残疾人”带领队伍。

任何失败的企业，尽管内伤各异，可是人才流失和财务危机是最直接的症状。如果出现这二种症状，企业实际上已到必须大面积改革的时候。改则生，不改则死。

如果从几十年乃至上百年来看，成败的终极因素：实力、管理、品德。