临沂新农村

临沂新农村

献计本站 >>献计本站 >> 农民合作社 >>正文
新型农民合作社的探路者
2012-2-21

新型农民合作社的探路者

                                                                                                                                            来源: 江西日报(南昌)  
       上高县汇农种植专业合作社(以下简称“汇农”),颠覆着传统意义上的农民专业合作社这是记者今夏双抢时节在上高县采访后的深刻感受。

作为全省最早尝试企业参股运营的农民种植专业合作社,“汇农”自2010年4月组建以来,就按照企业化管理的路子,成立了27个分社和多支专业服务队伍。

7月22日,“汇农”的社员、联合收割队的农机手杜文茜正在泗溪镇安塘村给社员收割稻谷。他高兴地说:“企业参股了,合作社有了实力和潜力,社员种田成本降低了,还可以年终分红。瞧我,操作收割机还有一份工资呢!”

“汇农”的理事长左能典介绍说,“汇农”的发展受到了省内外关注,也得到了省有关部门的扶持。去年,“汇农”被评为省级示范农民专业合作社,并列入了国家农业产业化重点扶助项目。今年,“汇农”被选为省级水稻工厂化育秧技术示范点。

一家龙头企业的“田园理想”

“汇农”的发起人,是我省首家米业联合试点集团公司、省级重点龙头企业金农米业集团。这是一家很有想法的企业,成立以来,注重引进人才、科技创新。然而,黄金稻浪才是金农米业理想的源头不注重农民生产的积极性,不注重粮食生产的稳定性和高效性,不注重现代农业的发展,企业的理想只是“黄粱一梦”。

金农米业集团董事长陈林向记者介绍,这几年企业一直在以“企业+农民专业合作社+农户”的模式运作,与全县70个农民种植专业合作社联姻,签订生产订单,实行“统一供种、供肥、供药、技术指导、收购”的“五统一”。社员达到了12233户,种植优质稻近10万亩。这种利益连接机制,农民的生产成本降低了,有了较为稳定的收益,企业也在县内获得了较为稳定的生产原料。

尽管如此,陈林还是忧虑重重。

这70个农民种植专业合作社,都是一村一社,各自为战,社员多则上百户,少则七八户。合作社的理事会理事长、监事会监事长,基本由村干部兼任或个别农村能人担任,他们往往因为村级事务或自己的生产无暇顾及合作社的事。而且,合作社没有经费、负责人没有报酬,一些合作社最终形同虚设。

这大概是农民专业合作社的通病。不改变这种现状,企业再怎么联姻,剃头担子一头热,遭受“冷遇”的场面不能避免,也不能将企业帮扶的作用发挥到最大。

2009年,金农米业就在思考一种新的农民专业合作社发展模式,到2010年,这项思路得以清晰,即大胆探索“企社”深度合作新机制,由企业直接参股到农民专业合作社中,从而依托企业的各种优势资源,组成一个强有力的“手掌”,推动农民专业合作社向标准化、规范化、企业化的方向发展。

开创农民专业合作社的运营新模式

由于企业参股农民专业合作社尚无先例,在经历一番波折后,2010年4月,“汇农”终于注册成立了。“汇农”下设27个农民专业合作分社,入社社员519户。“汇农”总股金100万元,每股500元,其中金农米业入社股金20万元。

合作社提出,以“民办、民管、民受益”为办社宗旨,以“标准化生产、规模化经营、工厂化育秧、机械化操作、现代化管理”为手段,以“确保农民增收、农业增效,发展现代农业”为目的。

“汇农”理事长左能典介绍说,有了企业的支撑,“汇农”在建立成员大会、理事会、监事会的基础上,健全了生产销售、财务管理、盈余分配、培训教育、档案管理等制度。合作社聘请了一位农业专家为总经理,并向社会公开招聘了专职行政主管、生产主管、经营主管、外围联络专干和财会人员,均实行工资制度。此外,成立了“两部三队”,即农资服务部、农技服务部、育秧机插队、统防统治队、联合收割队。

借助金农米业的企业管理优势,“汇农”成立之后就在融资、管理、经营、培训等方面显现出与众不同之处。去年,合作社在企业的支持下获得低息贷

款800万元;获得农业开发部门150万元的农业产业化开发项目。

上高县农业开发办副主任钟世兰告诉记者,这种新型的农民专业合作社,将改变以往合作社规模小、理事监事管事少、管理人员无报酬、工作经费无着落、生产理念难转变、生产方式难进步、合作活动难开展的尴尬局面。对农民、企业和政府来说,都是好事,农业开发部门将持续关注它的发展。

事实上,“汇农”一诞生,就得到了各方关注。省农业厅、省开发办的领导多次到“汇农”调研,上高县委、政府也要求各级各部门在职责范围内给合作社的发展提供帮助。

运营一年多来,“汇农”惠农了。通过“生产标准、农资供应、技术指导、品牌经营、市场开拓、产品销售”的“六统一”运作模式,使社员每亩增收230元以上。

金农米业也笑了。通过企业参股运营统筹合作社的生产布局,稳定了企业的原粮基地,减少了不必要的经营成本,而优质大米又给企业增加了销售收入。如此,企业一年节支增收600万元以上。

企业参股让合作社走得更远

“汇农”带来的意义是深远的。

7月初,省人大调研组就《江西省农民专业合社管理条例》(草案)专程来到“汇农”调研并征求合作社对该草案的意见、建议。因为草案中有关于“企业入股农民专业合作社”的条款,因此,“汇农”对这一地方法规的出台具有实质性的借鉴意义,调研组也十分感兴趣。这为“汇农”的发展注入了更强的推动力。

“汇农”的总经理刘功绍说,随着“汇农”运行的日趋完善、合作化程度的日趋紧密和深入,农民“自愿、依法、有偿”用土地入股合作社成为了可能,合作社也由数量型向质量型、松散型向紧密型转变,为开创现代农业提供了先决条件。为了让这项创新型的事业走得更远,他们还制订了《上高县汇农种植专业合作社服务体系建设“十二五”规划》。

在这份详细的规划中,记者了解到,“汇农”将建立由县农业开发办、县财政、金农米业集团联合成立的信贷担保中心;组建水稻育秧公司、农业开发公司等。到2014年,合作社跨区域辐射到周边县市,总面积达20万亩;建立有机稻生产基地,并完成有机认证;创建“汇农”产品品牌;在本土范围内基本实现水稻生产的全程机械化,为实现粮食产业化现代化夯实基础。

“汇农”对自己的前途充满了信心。

然而,毕竟是探索一种新的农业生产合作模式,“汇农”也不避讳目前存在的困难。比如,合作社购买农业机械资金不足。由于合作社成立时间不长,自身造血功能不足、实力不够,购买农业机械资金紧缺。今年早稻收割期间,由于合作社仅有的7台联合收割机只能覆盖社员50%的稻田,合作社因此还从安徽省调来了上十台收割机。还比如,农资服务流动资金短缺。社员手头资金紧,很大部分靠银行融资,而且面对时涨时跌、价格不稳的农资市场,无法真正规避市场风险,不敢放手一搏。

左能典说:“基于这些困难,我们在五年规划中也考虑了这些情况,同时希望中央财政对合作社进行贷款贴息,并加大购置农业机械补贴力度。对辐射带动能力较强、社会效益显著的合作社,国家还要通过农业保险、项目建设等进一步加大扶持力度。”

本报记者 胡光华 文/图

作者:胡光华

(本文来源:大江网-江西日报)netease
[发表/查看评论]

  新闻投稿/广告投放/频道合作 联系人:黎主管  EMAIL:1728097111@qq.com

 

开心一刻.漫画地带

新农村网搞笑漫画
新农村网搞笑漫画



临沂新农村网 版权所有 网站备案号:京ICP备15026532号-1
热线电话:13355078108;刘恒华13853966299 (手机)
Email:linhua5188@163.com   QQ:1145252165  地址:山东省临沂市商城路一号 
版权声明:本网站所刊登的各种新闻、信息和专栏资料, 均为“临沂新农村网”(www.xinnong58 .com)版权所有。
本网站尊重并保护知识产权,根据《网络传播权保护条例》,如果您认为我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一月内通知我们,我们会及时删除。网站地图