作为村长，要想的不应是如何耕好自己的“一亩三分地”，更应做创业致富的“出头鸟”，引导农民“跟风”致富。

　　如果论“品级”，村官也许是全国最小的“官”，如果还是自然村的村官，那就更小了。但这似乎并不影响在位者干出一番天地来——四会龙甫镇蚁田村委会江咀村村长温志明就是这样，这位村长从2008年上任以来，带领村民兴修水利，养猪养鱼，发展村集体经济。

　　我童年生活在农村，经历过几任村长(那时习惯叫队长)，有尽职的也有不尽职的。做得不好的村长，村道坏了，发动大家去修没人去，堤坝漏水了让大家去补没人去，村民发生矛盾村长调和没人领情。村长的威信可以决定村民的公共精神，甚至决定整个村的发展大计。

　　村长的威信从何而来?显然，来自为民办事的“公道”。如果从一位村长把当“村长”当成是做“生意”，把参加选举当成一种“投资”，一上任就想尽办法在事关村民福祉的项目中捞油水。这样没有“公心”的村长不可能得到村民的支持，自然在一些事关整个村公共利益的事情上缺乏凝聚力，村民都是“各扫门前雪”，在应对自然灾害上，在发展集体经济上不可能有所作为。

　　因此，一名好村长必须要有为群众办实事谋利益的“公心”。这也是温志明能连续5年被村民推选为村小组组长的“秘诀”。当然，做好一名村长仅仅有一颗“公心”还不够，正如温志明说的那样——“群众信任我，我要带好头”。首先要当好富民强村带头人。显然作为村长，要想的不应是如何耕好自己的“一亩三分地”，更应做创业致富的“出头鸟”，引导农民“跟风”致富。当然，这需要村长自己不断加强学习，提高自己科学文化素养。

　　当好村的带头人，不但要能干成事，还要不出事。随着农村经济社会的不断发展，各种矛盾也开始日渐突出。在化解矛盾方面村长应该发挥更重要的作用。

　　社会管理创新已经成为近年来最热的改革话题。显然，社会管理的问题出在基层。如何增强基层发展活力与化解矛盾能力，已经迫在眉睫。农村的基层在村一级，肇庆农村人口众多，相当多农村还很落后。因此，加强“村官”队伍建设，培养更多像温志明这样既一心为村民办事，又具有争先创优谋发展能力的村干部，显得非常重要。