更关键的是，将这本书如此定名，很大程度上遮蔽了它本来应该、本来可以起到的功能。这本书介绍的经验法则，其实人人皆知并承认其正确性，也并不容易混淆，只是在对其重要性的判断及行动持续性上存在差异。让读者重温这些经验法则的意义在于，分析并解释创业、职业为什么会失败——反过来说，牢记并施行经验法则，也未必能成功，但可以帮助人们减少犯下低级错误的几率，从而当遇到问题时，更能清晰找出原因并吸取教训，完成提升。

尽管对这本书的书名选择提出了意见，但在笔者看来，书中开篇即提出的加强反复练习、通过成败来适应环境、尽早行动等“老生常谈”，仍值得职场人士和创业者们时时重温。参与社会竞争的人们，很难形成或保持所谓的绝对优势，只有多加练习，才能增强应对复杂多变的环境的能力。正如美国地产大亨唐纳德·特朗普所说的，“优秀的投资家一定是优秀的学生，这是最单纯的真理。我每天都要花好几个小时来阅读《华尔街日报》…等竞技类报刊，还有其他书籍。”

书作者李成容是第一个当选美国贝恩公司全球董事会成员的韩国人，参与过大量边个项目的领导，对亚洲文化与西方管理方法的结合等领域有较深的研究。他在书中提出了商业智慧（BQ，Business Quotient）的概念，并将之分解为商业志商（BAQ,Business Attitude Quotient）、商业智商（Business Intelligence Quotient，BIQ）、商业领导商（Business Leadership Quotient，BLQ）、商业共存商（Business Networking Quotient）四大体系。

“商业志商”体现了一个人不安于现状、创造商业成果的意志，包括“企业家精神”、“商业头脑”两部分；“商业智商”则指的是行动与沟通能力；“商业领导商”就是领导力；“商业共存商”是一个人构筑人际关系网络的能力。笔者依然认为，李成容提出的商业智慧这四大体系仍然更适宜于解释，当某个或多个商业智慧缺乏时，会导致怎样的问题，乃至失败。

说起“商业志商”，实际上，李成容所说的韩国企业界、创业行列中存在的相关问题，并未显得比中国突出。企业家精神最核心的元素就是挑战精神和责任意识，但恰恰相反的是，中国企业家和创业者最缺乏就是这两点，当然无从谈及真正的创新、创造、企业社会责任。“商业志商”的另一项是“商业头脑”，这由商业嗅觉、前瞻意识、管理能力、经营管控水平，以及站在行业、社会角度看问题的战略眼光等五点组成，反观许许多多偶然、“幸运”成功的企业人，依仗的无非是较低层次的商业嗅觉，在后四点上缺分较多，自然会引发企业经营管理中的状况不断。

商业分析技能是“商业智商”中受到较多忽略的一点（相比沟通能力），而这也恰恰造成了许多企业、企业人犯下“幼稚错误”。商业分析技能也被称为现场知识，由常识技能和解决问题技能两部分。商业常识技能包括会议礼仪、车辆礼仪、公司内部礼仪等，在商业活动中往往不被遵循，造成无谓的冲突或误会，降低了商业来往的效率，加大了交易成本。而解决问题的技能则需通过观察、练习来摸索掌握，没有捷径而言。

“商业领导商”，首先要求人们掌握战略技巧、运营技巧、企划技巧、关系技巧、企业家技巧和技术技巧，然后要根据个人能力、履职要求等优化领导风格。而“商业共存商”则反映为管理上司的技能、积累人脉的技能、个人品牌管理技能。忽略这两方面的职场中人都已经留下了太多教训。