愿景是一个组织对未来的追求，是组织和个人的灵魂，没有愿景，就没有未来，组织也不会有持久的、旺盛的生命力。而奥林匹克公司薪火相传百余年，就是因为公司自始至终地坚持以友谊、团结和公平精神参与体育，并建立一个和平美好的世界的崇高使命。有伟大的理想，才会让人看到希望，从而有勇气不断克服困难。

　　虚拟经营——整合的力量

　　品牌管理专家杨曦沦认为，奥委会既不修建体育馆，也不训练运动员，却创造出可以吸引数十亿人眼球的产品(奥运会)，这种经营方式就是虚拟整合。要承办如此大的盛会，需要一个全球化、高效的组织为保障，奥林匹克公司只有200多人，无论是在财务上还是能力上，都无法实现，因此各行其责、利益共享成为奥林匹克公司运作的指导方针。从公司的创始人顾拜旦到萨马兰奇都始终贯彻一个原则：联盟。只有通过联盟和专业化分工，才能分摊实物资产和知识资产的巨大成本。这个联盟就是奥林匹克大家庭，包括国际奥委会、各单项运动的体育联合会、各国奥委会、俱乐部和其他各种奥委会承认的组织。各成员在组织上保持独立性，地位上具有平等性，品牌资产和运营由国际奥委会控制，但奥林匹克大家庭成员都可以分享奥运会的品牌利益。每届奥运会的收益严格地按一定比例分配给联盟中的各个成员。没有分享成果，就没有贡献，组织也就不具备可持续发展的动力。

　　以自身更高的价值确立商业价值

　　多年来，公司越来越清晰地认识到，奥林匹克品牌让所有市场合作伙伴看重的真正商业价值，正是由其非商业价值所产生。奥林匹克品牌中，确实包含一些让市场经营者高度看重的品质和特性。如荣誉、团结、决心以及追求卓越等，这些品质被奥运会所推崇，同时也被绝大多数商业公司奉为理想。奥运会给人的感觉是高贵的、全球化的、现代的、多元文化的以及富有活力的，所有这些特性投射在与奥运会携手的赞助商身上，让后者具有积极形象。

　　保持奥林匹克的价值观和基本道德准则，不将其出卖给贪婪的欲望，需要高度的平衡能力。

　　这也是问题的核心所在。奥运会不仅仅是一项体育赛事，正是奥林匹克运动历经3000年风雨被细心呵护至今的那些独特的价值，提升了合作伙伴的价值。只有通过精心的管理以及长远的合作关系，才能将此维系下去。这也就是为什么奥委会对任何侵犯奥运会权利的行为采取零容忍的态度。它需要让赞助商知道，他们通过投资奥林匹克运动所获得的权利，不会被竞争对手在最后一分钟的出奇营销所损害。