来自： 北京商报

　信息技术赢得竞争优势

　　北京王府井百货(集团)股份有限公司，前身是享誉中外的新中国第一店——北京市百货大楼，创立于1955年。公司经过50多年的创业、发展，现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。

　　随着市场的成熟和消费者的日趋理性，百货零售业的竞争重心转移到了成本、效率和用户满意度上，信息技术也成为百货零售企业赢得竞争优势的必要途径。信息技术是帮助企业发展壮大的核心力量。没有信息技术的支撑，企业就不可能发展好零售，更不可能发展好连锁。

　　在信息化的实施过程中，要有明确的目的性，同时在系统的规划和建设上要考虑到可操作性和可继承性。另外值得注意的一点是，信息化的实施是一个螺旋上升的过程，企业信息化跳跃式上升不太现实且风险很大。事实上，信息化系统本身没有多大难度，真正的难点在于执行系统中的管理和围绕系统管理的配套行为，以及我们人员的适应能力，这方面是最难的。因此，螺旋上升是一个缓冲，这样给大家深刻的理解以及渗透感。

　自建零售终端摆脱控制

　　娃哈哈集团要在3年到5年内建100个购物中心，首个试点选择在河南商丘，重庆肯定在规划范围之内。这标志着娃哈哈开始了它的“多元化之旅”。

　　之所以做这样的决定，宗庆后说是不想被人牵着鼻子走，目前国内零售业市场被外商所控制，有的超市在销售饮料等产品时实施的是半年结算，还有的超市上架费惊人。这给不少经销商造成了困扰，为了减轻他们的压力，现在娃哈哈每年会补贴上亿元给经销商。几经思量后，决定自行建设零售终端网络，拓展产业链和销售渠道。

　　娃哈哈用推行全员持股、年底进行分红的方式，调动大家的积极性，这种做法，可供其他民营企业参考。推行这样的模式也有“诀窍”，应当让激励与竞争机制相结合，例如可以每月或每个季度对持股员工的业绩进行评定，干得好的增加股份，不好的减少股份，如果员工要离开公司则需退股。

　　民族品牌在寻求外资合作时，不能崇洋媚外，眼睛只看见国外大企业的光环；其次，应熟知法律知识，如果真的遇上麻烦，还应有骨气和底气，不能委曲求全。

我们必须成为国际品牌

　　今年6月30日，公司创始人李宁、李宁公司高层、投资人、李宁五大金牌队运动员代表、行业领袖等众多嘉宾，齐聚李宁北京总部中心，共同见证李宁品牌新标志、新口号全面发布。李宁品牌向体育行业宣告，李宁将以“新”姿态现身世界、引领变局。“Make the Change” 成为李宁全新的口号。

　　2009年，李宁在国内的销售额超越阿迪达斯，在年营业额即将逾百亿元的关口，李宁公司掀起了一场史无前例的品牌再造运动。李宁公司的高管们口径一致：要再造品牌DNA，以提炼更为鲜明的品牌内涵。在他们看来，品牌重塑以及由此触及的业务流程和组织再造，将解决李宁公司此前的发展瓶颈问题——无法成为具有绝对行业领袖气质的品牌。

　　李宁公司希望将目标消费群体锁定为“新一代创造者”：13－26岁热爱运动的年轻人。而实际调查的结果无疑与李宁的目标人群有较大差距：整体用户群年龄偏大，35-40岁的人群超过50%。

　　李宁对他的同事们曾表示：“整个世界正在经历全球化，我们必须成为国际品牌。”这位世界体操王国中的王子，要从国际市场上寻求公司前进的动力。

　　商报记者 杨安琪/整理 本版图片均为资料图